市场行销人士期待着独特的化妆品配方,它们能提供最强大的功效,最广泛的消费者接受度,最低的成本,以及他们个人护理品最快开发的时间表。但是,这些活动并不是遵循着一条有组织的、协调一致的道路。一个项目开始于一个由营销团体发起、并由研发人员或公司外面合约生产商出席的会议,行销者提出了他们对一个优于所有竞争对手的配方产品的需求。对目标成本的考虑通常不在这个阶段设定。“给我你所能开发的最好配方”是行销团体常见的呼吁。随着研发样本产品被开发出来,行销团体就开始补充一些目标,例如:使得产品看起来和感受起来就象竞争产品甲。”
重要检验点:
1.化妆品配方预期要做到什么?
2.化妆品配方预期看起来类似什么?
3.开发时间表是怎样的?
4.成本参数是什么?
5.化妆品配方开发利用的是一项新的还现有的技术?
6。是否有基准或竞争产品能作比较?
7.肤感或其他消费者感知标准已经被建立了吗?
8.所有的准则(研发、行销、合同包装商、业务策略等)都按部就班了吗?
9.产品评估协议(性能、稳定性)已经确定了吗?
10.产品评估取决于一个人还是一个团体?
11.如果配方是一种OTC药物产品,“健康”志愿者或实际“病患”进行了评估吗?
12.有支持声明的临床测试协议吗?
13.(临床或消费者测试之前)配方已经过稳定性测试了吗?
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