企业文化的含义和作用是什么意思(企业文化的含义和作用是什么意思啊)
企业文化的含义和作用是什么意思啊
1、价值观
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。
2、文化仪式
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现本企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。
3、文化网络
文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
4、企业环境
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
5、英雄人物
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
企业领导者把“文化的变化人”的功应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。
企业文化的三个层面
企业文化无论任何企业都是客观存在的。企业的文化主要体现在三个层面:
第一,精神层(内隐层面)。精神层面是组织文化的核心和主题,包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德,企业风气等。其中企业精神是最主要的部门,而企业家精神是企业精神的突出表现。
第二,制度层(中间层面)。制度是行为规范的总和,用来约束成员行为,维持组织正常秩序。包括一般制度和特殊制度两个层面。
第三,器物层(外显层面)。器物层面是组织文化的外在物质表现,如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益,以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。
企业通过文化建设形成企业文化生产力,是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现,还是以人为本的现代管理理论的形成,实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现,企业文化是战胜艰难险阻,再创团队辉煌的力量源泉。
企业文化建设的内涵
1)企业文化是普遍存在的,有企业的地地方就有企业文化,社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约,共同发展的对立统一关系。
(2)它是一种综合性的个体文化,是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建,对文化环境的创建,“软”表现在重视创造风气,树立企业精神,培育组织成员的价值观念,加强成员间的感情投资。
(3)企业文化是观念与行为的统一,企业经营管理哲学是最深层次的企业文化,企业价值观念是较浅层的企业文化,人创造的事物,如企业的结构,是表层的企业文化
(4)企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体,以企业精神的共识为核心,以群体的行为为基础,以形成最佳的管理机制为目的,是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制,同时反过来又促进沟通机制的完善。
企业文化的作用就是
1.统一思想
企业中的所有人都是企业不可或缺的一份子,在企业发展的过程中,企业人的思想关系着企业发展的健康与否,”心往一处想,劲往一处使“,一个企业中的人只有秉承着一个相同的思想,即朝着企业更好发展的方向迈进,就不会有过不去的坎,迈不过去的挑战。
企业文化在企业中起着统一思想的作用,正是企业文化的建设,所有的企业人才能树立起共同的目标,制定共同的远大梦想,并且共同朝着这一个梦想前进。
2.凝聚团队
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
企业是一个整体,企业中的人缺一不可,企业文化正是如同连接企业人之间的桥梁一般,总是能够将大家的心聚在一起,将大家的思想聚在一起,所有人在一起不一定是团队,但是所有心在一起的一定是团队。
如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
3.提升业绩
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围,往往能产生一种激励机制,使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励,由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身,不断进取。
正是因为这种良好文化产生的激励,让企业中的每一个人都能全力以赴地投入到工作当中,也正是因为如此,才会更好地提升工作效率,从而间接性地提升业绩。
3.识别人才
企业文化就像是一道检测器,检测着企业中的每一个人,正如加工厂的合格品检测器一般,正是因为有共同的这一个检测器的存在,才能更好地识别出精品人才、良品人才、废品人才和毒品人才。
良好健康的企业文化可以更好地识别人才,选择出适合企业发展,具有共同梦想,能够”并肩作战“的人才,大家一起努力,最终到达那一个共同的终点。
4.导向引领
企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。
每个人都不尽相同,每个人的思维方式更是各有千秋,身在职场中更是对企业有着一定的影响,一个企业的企业文化正是对整个企业的引领,将大家的思绪拉回到一个共同的点上,相信集体的力量就没有完不成的挑战。
5.辐射传承
企业文化塑造着企业的形象。优良的企业形象是企业成功的标志,包括两个方面:一是内部形象,它可以激发企业职工本企业的自豪感,责任感和崇尚心理;二是外部形象,它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及内涵。
企业形象除了本企业有很大的影响之外,还会对本地区乃至国内外的其他一些企业产生一定的影响,因此,企业文化有着巨大的辐射作用。
6.文化创造
企业文化的建设可以带动企业的健康发展,员工的积极性能调动,工作起来更有热情,试想一个团队的人如果都是积极向上,朝气蓬勃,还有什么困难能够打倒大家呢?
同时,企业文化建设可以提高了生产效率,为企业整体效益的提升注入了新的力量,企业文化的建设对企业的好处不言而喻,企业的竞争力不光是表现在技术上,还体现在企业文化上。
企业文化的含义和作用是什么意思啊怎么写
如何建立中国特色的企业文化 (1)发展创新理念 创新是企业全部活动的价值理念,是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念,才能创造更大的业绩。 创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新,都不能仅仅从创新本身来评价,而是应该看现实对创新的需求,如果某种创新在实践中没有需求,那么这种创新就没有任何意义。 (2)构建有中国特色的企业文化 第一,继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中,要充分重视民族文化传统的影响,不应当也不能抛开我国的民族文化传统。 第二,吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化,决不能离开世界文明大道而固步自封,而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国,包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法,以期达到“事半功倍”的效果。 第三,立足中国现实,反映时代要求。建设中国特色的企业文化,要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发,充分体现它们的特点,发挥它们的优势,从而体现出中国的特色。 第四,建立现代企业制度,形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下,公司董事会应是激励的主体,对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开,基本按市场化原则进行设计,由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。 第五,加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中,要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验,重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验,把理论与实践,继承与创新,民族性与时代性结合起来,以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。
企业文化的含义,作用和构成
企业文化建设包含:企业理念、行为文化、视觉形象。
企业理念
(1)不断开拓新产品、新市场;
(2)不断加强、扩大和更新现有的产品生产线,发展现有市场;
(3)不断努力,更不断改进产品品质,缩短产品周期时间。
行为文化
(1)规章制度:企业理念能够落实,最重要的应该表现在企业的规章制度中,使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
(2)工作与决策:企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中,企业领导应该以身作则,使员工有效仿的榜样。
(3)典礼、仪式:必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念,丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
(4)典范、英雄:为了实施和贯彻企业理念,需要有各个部门及员工学习的榜样,树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
(5)传播途径、教育培训:要有效的传播企业理念,共享价值体系,也为了让员工切实参与到企业文化中,就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
视觉形象
基本元素设计应遵循以下几个原则:
1、要能担当公司理念,精神的象征;
2、可以长久使用,与公司远景相适应;
3、是否易于识别,具有艺术的美感;
4、是否与其他行业具有良好差别性;
5、有无类似;
6、放大、缩小、黑白阴阳变化时是否会改变感觉。
拓展资料:
建设方法
1、晨会、夕会、总结会;
2、思想小结;
3、张贴宣传企业文化的标语;
4、树先进典型;
5、网站建设;
6、权威宣讲;
7、外出参观学习;
8、故事;
9、企业创业、发展史陈列室;
10、文体活动;
11、引进新人,引进新文化;
12、开展互评活动;
13、领导人的榜样作用;
14、创办企业报刊;
15、企业文化培训。
企业文化的重要作用是什么
回答网友:如何给员工灌输企业文化?
1、企业文化要与价值观相结合
要让员工有积极的价值观,利益观,人生观。对事物有着正向的价值判断和选择,懂得吃亏、学会吃亏、吃亏是福。从价值观念上来灌输企业文化。
让员工要有正向的利益观,不与上级争功名;不与下级争利益;不与他人争对错;自己利益为小、他人利益为大。自己想要的一切,先加倍给予他人,只有懂得先付出、先让别人满意,以后,才能获得别人对自己的支持。
2、企业文化要与感恩相结合
企业就是一个没有围墙的大学,不仅仅是给予员工物质上的收获,更多的是给予思想教育,使员工懂得感恩、有爱心、有善念。
心怀感恩的人,懂得报答那些帮助过自己的恩人,学会感恩,才能去帮助更多人,帮助人等于给自己积累福报,人都是有情的,别人受到了你的帮助,自然会铭记于心,在有好机会的时候,被你帮助过的人,会第一个想到你,为你提供更好的机会。
让员工从感恩中学会做人、从感恩中学会做事、从感恩中学会敬业。
3、企业文化要与奉献相结合
奉献是一种精神、奉献是爱岗敬业的一种表现;我们要强调奉献精神,拿出一些优秀案例,优秀事迹,给员工讲解、分享。
奉献,就是不计较,踏实做事、真心做人,不以利益回报为前提。全心全意对待工作。
4、企业文化要与目标相结合
目标,有目标才会有行动,有了行动才能创造好的结果。员工要有学习目标、工作目标、行动目标、理财目标、进步目标,等。通过目标明确、目标树立,使员工做事有方向。
5、企业文化要与梦想相结合
引发一个氛围,你儿时的梦想是什么?你有什么梦想?如何去实现它?组织大家进行研讨、制定实现梦想的计划。并做公众承诺,在团队面前承诺,你要如何做,去实现自己的梦想?以起到激励和监督的作用。
6、企业文化要与责任相结合
全员灌输责任意识。敢于承担、敢于负责任,面对挑战和问题要以责任为前提,深知,我是一切的根源,一切都与我有关。责任者,不逃避问题、不推诿职责,而是挺身而出、热辱负重,勇于为团队、为企业承担责任,是一个人魅力和胸怀的体现。
7、企业文化要与学习相结合
要打造学习型组织,热爱学习、积极学习、善于学习、学以致用。要想学、敢学、学会、学精、学透。可以组织团队制定好自己的学习计划,每周一次例会分享学习心得,通过一些方式方法不断提高员工的学习能力。