新希望家族的副作用(新希望是家族企业吗)
新希望是家族企业吗
刘永好，男，1951年9月出生于四川省成都，毕业于四川工程职业技术学院，企业家，高级工程师。现任新希望集团有限公司董事长，民生人寿保险股份有限公司监事长。
1982年，刘永好与三位兄长一道，辞去公职到四川农村创业。随后8年，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。1995年5月15日，刘氏四兄弟资产重组，各自发展，刘永好组建了新希望集团并任董事长。2013年5月22日，刘永好透漏将不再担任董事长。刘永好之女刘畅进入董事名单。2020年8月，刘永好任中国民生银行股份有限公司董事。
刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国企业管理杰出贡献奖等荣誉。2020年11月，刘永好家族位列《2020福布斯中国400富豪榜》第31位。2021年，《2021福布斯全球富豪榜》发布，刘永好及家族以121亿美元的财富排名第182位。
新希望是谁创立的
2022年招生计划是500人
太原新希望双语学校创办于2014年，是经太原市教育局批准，由山西隆润投资有限公司投资兴办的一所全日制民办寄宿制学校。学校实行十二年一贯制，涵盖小学（包括幼儿园）、初中和高中三个学段的学历教育。目前，学校拥有166个教学班，6957名学生。其中：小学61个教学班，初中57个教学班，高中42个教学班，幼儿园6个班。
新希望创始人是谁
刘永好，男，汉族，1951年9月出生于四川成都。新希望集团创始人、总裁。2020年4月6日，刘永好家族以1050亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第70位。
刘永好创业经历分享1982年。当时刘永好与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。希望的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。1995年5月15日，刘氏四兄弟明晰产权并进行资产重组，从此分开各自发展。刘永言创立大陆希望公司，刘永行成立东方希望公司，刘永美建立华西希望公司，而刘永好组建了新希望集团并任董事长。1996年，刘永好组建了新希望集团。新希望集团依靠正确的企业发展战略和全体员工的勤奋努力，立足西部，面向全国，实现了快速发展。该集团聘有上万名员工，共有80多家企业，海外有4家公司。新希望产业范围涉及饲料、乳业及肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等领域。刘永好在新希望集团的迅速崛起中作出很大贡献，其企业思维和创新精神受到好评。刘永好，男，汉族，1951年9月出生于四川成都。新希望集团创始人、总裁。2020年4月6日，刘永好家族以1050亿元人民币财富名列《胡润全球百强企业家》第70位。
刘永好创业经历分享
1982年。当时刘永好与自己的三位兄长一道，辞去其在政府部门、教育机构和国有企业的公职，到四川成都新津县农村创业。他们变卖手表、自行车等家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的投入，从种植、养殖起步，历经磨难，坚持不懈，经过六年时间，积累了1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一名。
希望的创业者们在推动企业快速发展的同时，注意到家族式企业在管理方面的弊端，为了使企业跟上发展的潮流，他们分别于1992年和1995年两次对原有的管理体制进行了调整并明晰产权。
1995年5月15日，刘氏四兄弟明晰产权并进行资产重组，从此分开各自发展。刘永言创立大陆希望公司，刘永行成立东方希望公司，刘永美建立华西希望公司，而刘永好组建了新希望集团并任董事长。
1996年，刘永好组建了新希望集团。新希望集团依靠正确的企业发展战略和全体员工的勤奋努力，立足西部，面向全国，实现了快速发展。该集团聘有上万名员工，共有80多家企业，海外有4家公司。新希望产业范围涉及饲料、乳业及肉食品加工、房地产、金融与投资、基础化工、商贸物流、国际贸易等领域。刘永好在新希望集团的迅速崛起中作出很大贡献，其企业思维和创新精神受到好评。
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家族企业在我们国家是比较常见的，因为我们国家私营企业比重比较大，比如像新希望、万达、哇哈哈、腾讯、阿里、京东、顺丰等都是比较典型的家族企业！
新希望家族企业传承
酒厂、电子厂和服装
厂、食品厂女的多。
四川川娃子食品有限公司创立于2008年，是世界500强新希望集团控股子公司。
川娃子是一家集食品产业研发、复合调味料生产、现代食品制造为一体的集团化公司。致力于将现代科学技术运用于对传统味觉的传承和开发，全力打造标准化餐调服务商。
自建AAA级智能生态工厂，通过行业领先的自动化、信息化、智能化、可视化管理，向着复合调味品行业标杆的美好愿景奋进。
新希望是私企吗
1951年9月。
刘永好，中华人民共和国企业家，四川新希望集团（深交所：000876）董事长。他还曾担任中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。以刘永好为总裁的希望集团，是中国五百家最大规模的私营企业之一，位居中国饲料工业百强第一。
新希望集团是家族企业吗
家族企业优点：
一、在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流，使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成本大为降低。
二、由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。
三、在家族群体内部还有一种选择性刺激制度，即家族成员必须努力为家族的发展而奋斗，如果某个成员出现道德风险和逆向选择，他就可能会被族长开出族籍。在这种压力下家族企业中的家族成员一般都会比较自觉，为家族企业也是为家族的发展而努力工作。
家族企业缺点：
一、组织机制障碍
随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。
企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
二、人力资源的限制
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。
”
三、不科学的决策程序导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。
