调整业务结构，成跨国药企争夺国内市场常态化操作

　　近日，拜耳宣布了新的架构调整，一是成立肿瘤事业部，二是合并了心血管和糖尿病，更名为代谢治疗领域，生效时间为2022年6月1日。据了解，其成立肿瘤事业部实为了更好的整合肿瘤产品的战略规划与策略落地的高效执行，助力肿瘤领域里新产品的成长，拜耳将在中国设立肿瘤事业部。
 

　　而合并心血管治疗领域(CV)与糖尿病治疗领域(DIA)，则是为了更好的聚焦客户，加速心血管治疗领域和糖尿病治疗领域里新产品的上市和发展。届时，中国的CV治疗领域团队将与DIA治疗领域团队将合并成CVRM治疗领域。新的CVRM团队将聚焦于确保Kerendia、Dorzagliatin和连续血糖监测系统(CGM)在中国的成功上市，并积极应对即将到来的Adalat的带量采购。
 

　　其实随着药品带量采购的常态化，以及国家医保谈判、一致性评价等医药政策的执行落地，众多药企在国内市场都面临着巨大的挑战，尤其是跨国药企。因此，这也迫使跨国药企不得不做出战略调整。据了解，除了拜耳，今年以来，包括辉瑞、罗氏、默沙东等多家跨国药企就都已在中国区调整了组织架构，实行了包括业务线剥离与合并、更换高层人选、聚焦创新药等在内的多项举措。
 

　　如4月，有消息显示，武田制药中国将合并泮托拉唑钠肠溶片、富马酸伏诺拉生片产品线。据了解，泮托拉唑钠肠溶片是国家医保乙类品种，主要适用于十二指肠溃疡、胃溃疡以及中、重度反流性食管炎的治疗。目前，国内已相继批准了泮托拉唑钠原料药、肠溶片、肠溶胶囊剂、注射剂等剂型上市。
 

　　2月，阿斯利康中国对外透露，决定合并呼吸及自体免疫事业部、消化与呼吸雾化事业部，成立呼吸、消化及自体免疫事业部；新事业部将由现任阿斯利康中国副总裁、呼吸及自体免疫事业部负责人林骁带领。该全新架构调整从2月15日起执行。
 

　　据了解，在2021年，阿斯利康还曾表示将于7月1日起对现有消化和呼吸雾化业务进行合并，成立消化及呼吸雾化业务部(GNR)。 原隶属呼吸、炎症及自体免疫业务部的吸入团队，将成为呼吸及自体免疫业务部(R&I)。原隶属消化及全产品拓展业务部的及县团队，将成为及县业务部。随后在9月7日，阿斯利康中国罕见病事业部就正式成立。
 

　　从整体来看，跨国药企业务架构调整的主要侧重点都在围绕着成熟药和创新药两方面进行调整。对此，分析认为，在中国市场医改持续深入，市场环境的风向加速由仿制药向创新发展的背景下，加速调整布局中国市场的业务与战略将成为跨国药企保持竞争优势的常态化操作。
 

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